เจมส์คีย์: บางครั้งเราควรให้ความยืดหยุ่นของทีม

เจมส์คีย์ถูกแต่งตั้งผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคของ Rosso พิพิธเพียงหกเดือนที่ผ่านมา และเขาใช้จ่ายฤดูกาลเต็มแรกในกำลังการผลิตใหม่ ในวันนำเสนอ STR8 เขาบอกบริการกดคำสั่งที่เกี่ยวกับงานซึ่งหันหน้าไปทางวิศวกรและตัวสร้างของ Rosso พิพิธ ในระยะสั้น และในอนาคต
เจมส์: "ฉันเข้าร่วมพิพิธ Rosso ในเดือน 2012 กันยายน และเมื่อคุณมาที่ทีมงานใหม่ มันยากที่จะบอกสิ่งที่คุณจะได้รับจนกว่าคุณเริ่มต้นกับคนโดยตรง สิ่งที่ผมเห็นเกินความคาดหวังของฉัน: จากยากที่จะประเมินขอบเขตที่ทีมรวมเพิ่มขึ้นในปีที่ผ่านมา มันได้เพิ่มความสามารถ ตัวอย่าง ใน Faenza เพิ่งเปิดเป็นสถานที่ผลิตใหม่สำหรับผลิตส่วนประกอบคาร์บอนที่จะอิจฉา โดยหลายทีม
อุโมงค์ลมเป็นไปได้ใน Bicester แบ่ง (สหราชอาณาจักร) และโดยทั่วไปวิชา aerodynamics ยังขยาย บวกเพิ่มประสิทธิผล ในคราวปรับปรุงการโต้ตอบของกรมนี้ส่วนใหญ่ ที่อยู่ใน UK และผลิตในประเทศอิตาลี
วิชาคำนวณ fluid dynamics (CFD) ของเราอยู่ใน Faenza และเราพยายามให้แน่ใจว่า การสื่อสารทั้งหมดถูกพัฒนามากที่สุดเป็นสำคัญ เราแต่งตั้งผู้นำใหม่หลายแผนก aerodynamics และ CFD ในเพื่อปรับปรุงกระบวนการทั้งหมดของความทันสมัย และสามารถกล่าวว่า วิธีการ STR8 มีการเปลี่ยนแปลงบ้างเมื่อเทียบกับปี
ในพื้นที่อื่น ๆ ที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และไปยากมาก ฉันได้ไม่เปลี่ยนแปลงอะไร ความน่าเชื่อถือของเครื่องจักรที่สูงของปี และจุดแข็งของเราคือความสนใจสูงสุดในรายละเอียด แผนกของเราหมั้นในการพัฒนา การวิจัย และควบคุมคุณภาพ ติดตามเรามีทีมงานผู้เชี่ยวชาญน่าประทับใจดี และสามารถพูดว่า พวกเขาได้ออกหน้าที่
แต่ ในความคิดของฉัน แผนกที่โดยตรงขึ้นกับความเร็วของเครื่องจักรจนถึง nedorabatyvaût ดังนั้นเราต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากในด้าน aerodynamics ลักษณะการทำงานของรถยนต์ในการติดตามและการสร้างแบบจำลองคอมพิวเตอร์ ดังนั้น ทำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ และใหม่แผนกรับผิดชอบสำหรับลักษณะการทำงานของรถยนต์ในการติดตาม
เท่าที่ฉันสามารถวินิจฉัยจากประสบการณ์ก่อนหน้านี้ ทีมตัดสินใจงานต่าง ๆ แต่ทำมันแตกต่างกัน ในความคิดของฉัน ผู้อำนวยการด้านเทคนิคต้องใช้จุดแข็งทั้งหมดของทีม และการแก้ไขจุดอ่อนของ มากกว่าทีมงานทั้งหมด ทำให้คุ้นเคยวิธีการปรับเปลี่ยน แต่ในสุด เขารับผิดชอบประสิทธิภาพของเครื่องจักร เพื่อการตัดสินทั้งหมด ซึ่งมีอิทธิพลในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ฉันชอบวิธีวิศวกรรมเพียงอย่างเดียว แต่บางครั้งต้องให้ทีมอิสระที่จำเป็นของการดำเนินการ
ผลการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในระเบียบทางเทคนิค ซึ่งจะมีผลในปี 2014 ในงาน และจะตลอดทั้งปีดังนั้น ความท้าทายของทีมงานทั้งหมด ไม่ของขนาด แต่ทีมงานขนาดเล็กจะรู้สึกมันแกร่งขึ้น เราต้องสร้างเครื่องจักรต่าง ๆ อย่างสมบูรณ์ ดังนั้น ใช้อุดมการณ์ออกแบบคุ้นเคย เราต้องเข้าใจกฎใหม่ และนำความรู้นี้เต็มเมื่อมีการพัฒนาเครื่อง 2014 จำเป็นต้องสร้างความสมดุล: คง ต้องการให้มากที่สุดของฤดูกาลนี้,,เตรียมพร้อมอย่างดีสำหรับ 2014 แต่เป็นลักษณะของสูตร 1