Лотос бос: 'пожвавлення почалося'

Новий бос показує антикризовий план, у тому числі скорочені витрати, зростання продажів і підвищення якості, поставив Lotus на більш надійній основі Lotus відновлюється, після кількох років хаосу, втрат і різкого зростання витрат, що більшість галузі експерти пов'язують з Dany Бахар ери.
Після оголошення минулого березня рекордні втрати 168 млн в 2012-2013 фінансового року було тихо скорочення витрат і розширення продажів під план поворот на чолі з його стриманою операційний директор, Аслам Farikullah.
Lotuss Великобританії автопродаж піднялися на 86% в 2013 році, під час продажу в експортні ринки, особливо в нових областях, таких як Китай, також покращився. Якість яких був посилений шляхом вдосконалення Хетел виробничого процесу, і компанія в даний час має лист очікування чотири місяці для легкових автомобілів.
Призначений 18 місяців тому DRB-Hicom, Малайзії материнської компанії Lotus і Протон, Farikullah Ванна університет інженерної випускник з досвідом розробки, виробництва та якості і була заснована у Великобританії за останні 26 років.
Він є практичний характер, хто добре знає, Lotus та протон бізнесу і втрати побажаннями на 2012-2013, як щоденне прибирання, виконаних у виглядi частиною нашого плану поворот.
Очікувався втрати. Ми хочемо, щоб Lotus бути на передньому краї автомобільних успіху та інновацій та weve провів останні 18 місяців закладає основи.
Гонитві за ці цілі стверджує, Farikullah, Lotuss акціонерів недавно доповнені 100 млн, щоб стабілізувати і розширення бізнесу, який в значній мірі підтримував працівників свого 1150-сильні важкі часи і в даний час має 100 інженерні роботи відкрити.
Починаючи з 2012 року, накладні видатки були скорочені майже на 50%, що різко знизилася точки беззбитковості виробництва автомобілів.
Farikullah виділяє дві основні завдання для Lotus: підтримання фінансової стабільності (стан він також вважає, що компанія досягла в минулому березні, за іронією долі, в той же час, що і було потрібно для звіту запис 2012-2013 збиток), подальше поліпшення якості складання своїх автомобілів.
Крок вгору в якості досягається через поліпшень у Lotuss власні виробничі практики, а також постійний контакт і діалог з неефективні постачальників.
У період з січня по грудень минулого року, Lotus виробництва склала 1368 одиниць, 31% напередодні 2012 Малюнок. Продажу у Великобританії на 2013 рік збільшилася з 120 до 230 одиниць, з його подальше збільшення в перспективі в цьому році. Farikullah каже, що він не задоволений підсумками але СІТЕС їх як доказ прогресу.
Виробництво автомобілів в Hethel в даний час близько 40 машин в тиждень, помітно покращилася якість на рівні. Завдання-наростити випуск продукції до 45 або 50 Elise, Exige і Evora похідних в тиждень, підштовхуючи до річною продуктивністю 1800 до 2000 автомобілів.
Arm motorsport фірм будувати та продавати близько 110 своїм прибутковим замовлення моделей цього року, майже в два рази своє річне виробництво останнім часом. Lotuss консалтинг інженерних — який зробив простої 22 мільйонів внесок оборот в 2012-2013-розширює знову, і в даний час має 120 жити проектів на ходу, більшість з них на замовлення великих, глобальне виробників.
На нові моделі, Farikullah ретельно дозволяє уникнути специфіку, хоча він каже: нашому довгостроковому баченню призначений для Lotus бути на передньому краї автомобільних інновацій.
Farikullah працює без зареєструватися для Bahars карколомний suite нові моделі пропозицій, показали кілька років тому, просто кажучи, що Хетел має ряд цікавих нових перспективних проектів.